如果任正非退出华为，华为将会怎样？

比尔·盖茨退休了，微软的前途已经变得有些模糊了，虽然windows还是那么强劲，可是后面的事情，谁能知道呢？
现在类比一下华为，如果任正非退休了，华为会怎样？很多企业都是一个强人退出后立马衰退，it行业有些不同，因为一项创新可能就扶起一个企业，华为目前还在发展，机会还有，但是TD的发展走眼，已经让华为在3G中落伍了，现在又看到任做好艰难准备的讲话，之前任一直敏锐的抓住的发展机会并成功，那么华为有没有人能够在任之后继续延续华为的故事呢？以下内容让你从侧面了解华为与任正非。。。。。。

你很少了解任正非是毛泽东思想学习积极分子

当兵时的任正非也是“毛泽东思想学习积极分子”，他很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。1992年，华为自主研发出交换机及设备，当时阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头把持着国内市场，任正非以“农村包围城市”的战略迅速攻城略地，通讯设备价格也直线下降。1996年，华为开始在全球依法炮制，蚕食欧美电信商的市场。任正非还仿效《鞍钢宪法》搞出一部《华为基本法》，他在公司内部开民主会，搞“批评与自我批评”，所有行迹俱有强烈毛式痕迹。

企业另类骂人文化：华为老总任正非竟这样骂下属

有一次，华为公司总裁任正非看了一篇质量低劣的报告，在上面批示了几个字：臭、很臭、非常臭！还有一次，前几年，华为有一位新员工刚到公司没几天，就给任正非写了一封万言书，论述公司的经营战略问题，任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。

据说在海尔上司谩骂下属的情况也十分严重，以至于流行了这样一种说法：见过骂人才知道什么是真正的骂人！ 如果在中国企业里做一项民意调查，来为企业家的十大特点排序的话，相信老板喜欢骂人或训人这一条一定会位居前列。我们无法将老板爱讲粗话简单归结为企业家的文化素质不高。企业家或管理者采取什么样的管理方式，归根到底还是为了达到企业经营目标，如果在某些场合，骂人是一种比较有效的方法而屡试不爽的话，自然就会有人习惯性地采用。如果企业老板喜欢采用骂人的方式，其下属也一定会效仿，企业中也就很容易形成骂人文化。

骂人到底对不对？就像管理学上的许多问题一样，这也没有一个明确的答案。但我们还是可以探讨一下它存在的合理性。骂人也算是一种激励。一谈到企业的激励，首先想到的就是物质或精神的奖励。事实上，激励本来就是双向的，有正向激励，自然也就有负向激励。当下属表现优异时，主管会表扬；当下属犯了比较明显的错误时，批评也就成为了一种激励。　　

非常严厉的批评，就很像是在骂人。这种方式，虽然不容易被下属所接受，但却能给他们留下深刻的印象。当年任正非批评华为产品战略规划办的研究过于前瞻时就曾经说过这样的话：我们的战略规划办，是研究公司3～5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么的话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，我的道理是这些不很中听的话，实际上批评的效果却非常明显，甚至若干年后许多人已经离开了华为，仍然还能记得任正非的许多经典语录，并以此作为自己事业发展上的座右铭。　　

企业家骂人不仅中国有之，国外企业也同样存在。戴尔公司创始人迈克尔戴尔在他的著作《戴尔战略》中就曾经说过：企业要特别重视听取外部客观的意见，有人说相信自家的广告我倒觉得更像是吸进自己的臭屁听起来似乎不太健康，因为这的确不健康。如此形象的语言，有时不骂是体现不出来的。在中国的企业里面，骂人之所以能够成为一种文化而流行，又有它独特的理由。